对于这场席卷全国家居行业的寒冬，泛当阳抛光砖生产企业对它产生的破坏力可以可以称为刻骨铭心。

  2012年2月29日，当当阳大部分陶瓷企业复工投产近一个月之时，位于当阳市坝陵办事处车站路的湖北天冠陶瓷有限公司的营销展厅依旧大门紧锁，车间生产工人仍然在焦虑的等待上岗通知。

  事实上，从去年开始，这家于2007年2月建成投产并产出当阳第一块抛光砖的陶瓷企业就因经营状况不佳接连在业内曝出停产、停窑，企业老板易主，公司更名等轰动性的消息。

  天冠陶瓷内部一位不愿透露姓名的人士29日在接受记者正常采访时透露，“湖北天冠陶瓷有限公司”将在不久后更名为全新的“当阳惠好陶瓷有限公司”。“因为换了老板，企业生产线也正在进行检修和改造，至于何时能够投产还要依详细情况而定”，该人士告诉本报记者，改造和更名后的天冠陶瓷仍然会坚持生产抛光砖，延续整整五年来几乎从未改变过的历史。

  本报记者在天冠陶瓷营销展厅的玻璃大门及行政大楼的信息栏上看到，该企业各类公告通知的落款处及公章均为当阳惠好陶瓷有限公司，更名几成定局或慢慢的开始。其中一条落款时间为2012年2月23日的公告大致内容为：改造后的生产线即将投产，公司各单位及工人务必陆续到岗。但一个星期过去了该公司制作车间仍然处于改造状态，没有一点已经投产的痕迹。

  “这样的易主和闭门改造，在天冠五年来的历史上属首次”，上述人士向本报记者表示。

  在泛当阳产区（含当阳、远安、枝江）这张共拥有18家建筑陶瓷生产厂商的名单上，如果依照经营状况好坏程度排序，生产抛光砖的4家陶瓷企业几乎全部垫底。然而与抛光砖生产企业经营状况截然相反的是，外墙砖生产企业却全线飙红，产品供不应求。

  本报记者通过相关渠道了解到，泛当阳生产抛光砖的4家陶瓷企业均不同程度的陷入资金链困局，“货款最难收的就是抛光砖生产企业”。这是当阳所有上游供应商达成一致的共识，“因为收款难，有些企业的生意我们都放弃了”。

  据本报去年“陶业长征”统计多个方面数据显示，泛当阳产区共有4家抛光砖生产企业，共建成抛光砖生产企业11条。而如今的事实却是另外的一番场景：天冠改造、帝豪3条抛光线全停，仅剩盛世华沣和宝加利两家不到三条抛光线在产。

  “谁做抛光砖谁就会死”。这条在泛当阳流传已久的营销规则宛如魔咒般的先后在天冠和帝豪身上应验，“如果盛世华沣不是依靠华强集团雄厚的资金实力，宝加利不是因为新中源集团强大的品牌效应，恐怕也难逃死亡的命运”。当阳一位资深人士向本报记者分析。

  事实上，按企业占地面积，已建成生产线规模以及当初规划的投资力度及目标等多项指标，帝豪陶瓷、宝加利陶瓷、盛世华沣陶瓷三家抛光砖生产企业规模可丝毫没有悬念的依次排在湖北省前三。

  “当阳不适合生产抛光砖，因为原材料要依赖湖南，生产所带来的成本太高了”。在湖北九峰工业陶瓷有限公司销售总经理胡建水看来，原材料等成本过高是造成当阳抛光砖生产企业效益不佳的最根本原因，“湖南和江西的抛光砖比起当阳更具有原材料成本优势，况且对于武汉这块大蛋糕而言,三者的物理距离差不多，当阳没有一点的运费优势”。

  一位曾就职于帝豪陶瓷的销售人员告诉本报记者，由于鄂、湘、赣三省市场的高度重合，以及抛光砖产品的过度同质化，各企业之间为最大化争夺终端市场和客户，大打价格战，最后导致瓷砖的售价越来越低，有些甚至低于成本价出售，“卖砖就从另一方面代表着亏钱”。

  “当阳抛光砖生产企业大多数都能做到产销平衡，甚至是供不应求；但是竞争太激烈了，企业通常都是在微利之间徘徊”，该销售人士称。

  本报记者发现，对于湖北、湖南、江西这三大重点市场高度重合的产区而言，湖北是唯一一个瓷片产能超过抛光砖产能的省份。湖南共建成抛光线条；江西共建成抛光线条；而湖北抛光线条。在湖北枝江市、远安县的5家陶瓷企业中，更是全部清一色的瓷片生产线，并且在产品高度同质化的情况下，这一些企业的经营状况普遍比较良好。

  “如果我做老板的话，就开个厂专门做瓷片”。盛世华沣陶瓷一位品牌总经理向记者揶揄道，当阳及周边的原材料资源很适合做瓷片，“成本低，砖的质量也非常好”，他表示。

  据了解，因去年抛光砖产品整体表现不够理想，泛当阳产区的抛光砖企业在生产、销售两方面都进行了不同程度的调整。具体操作是：改造和升级生产设备，发展优势产品和高的附加价值产品，裁员缩减人力成本，优化内部管理结构等。

  作为湖北省顶级规模的陶瓷企业，帝豪陶瓷年后在生产和销售两方面均有较大动作，“我们现在重点是做利润相比来说较高的全抛釉和瓷片，抛光砖今后仍会继续做，但产量会缩减至原来的一半，而且会将发展趋势转向附加值较高的抛晶砖，剩下的产能会转做哑光砖和无釉仿古砖”。帝豪陶瓷生产总监张社练向记者透露。

  在销售方面，帝豪陶瓷裁掉了部分销售人员，砍掉了高铭、高森两大品牌。“我们拥有一大批忠诚的老客户，客户资源已经开发殆尽，不需要过于庞大的销售团队”，帝豪陶瓷称，裁员和品牌调整后可改变过去人员过于臃肿，办事效率不高的局面，同时亦有利于更好的打造公司旗下优势品牌的形象。

  作为湖北省知名度最高的陶瓷企业，宝加利陶瓷尽管有着先进、完善的人员管理的制度和理念以及极高的品牌知名度；但去年依旧压力不小，亦曾进行过多次人员结构调整，其中最大的一次是直接裁掉了两品牌总经理。宝加利陶瓷总经理陆冰曾对去年宝加利陶瓷产能下降20%的事实直言不讳，他说，去年宝加利进行了内部结构调整、限产提价，产能虽会降低，但销售额却增长了20%。

  湖北天冠陶瓷亦正在进行生产设备的改造及升级，以期提高生产水平和生产能力。（记者/操儒冰 ）